以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

在益康集團(tuán)公司20年的發(fā)展歷程中，王總總是把成績(jī)的取得歸結(jié)為是全體益康職工的不懈努力與辛勤付出，在他的心目中，他始終認(rèn)為是全體員工的愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)成就了今日的益康，因此他常懷感恩之心，讓益康員工分享企業(yè)發(fā)展成果：

2000年，在王總的多方奔走和努力下，益康做為濟(jì)南市批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)率先為職工辦理了養(yǎng)勞、醫(yī)療、生育等5個(gè)險(xiǎn)種的勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳納手續(xù)，同時(shí)還為符合條件的部分老員工辦理了養(yǎng)勞保險(xiǎn)的補(bǔ)繳手續(xù)；解決了職工的后顧之憂。

在工資制度上，王總力主打破大鍋飯，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資相結(jié)合的工資分配方式，體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得，大的了員工積性；

企業(yè)改制后，每年年底職工的獎(jiǎng)金和分紅是按照先按勞分配再按資分配的方式進(jìn)行發(fā)放，確保了按勞分配員工的權(quán)益；隨著企業(yè)的發(fā)展，員工每年的分紅也在逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享；

王總待職工如家人，每當(dāng)職工遇到困難，王總都會(huì)盡其所能的幫助員工度過(guò)難關(guān)；對(duì)于企業(yè)中的特困職工，王總每年都會(huì)從自已的工資中拿出資金進(jìn)行資助；

2012年為了豐富益康職工的業(yè)余文化生活，在王總的提議下，董事會(huì)通過(guò)了為益康職工辦理公園年票的決議，一年一次年年辦，讓益康的職工在快樂(lè)工作的同時(shí)，享受生活。與此同時(shí)，集團(tuán)公司每年也會(huì)組織豐富多彩的文化活動(dòng)：?jiǎn)T工旅游、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、大學(xué)生演講比賽、技能大賽、茶話會(huì)等等活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)，了企業(yè)的凝聚力和向心力。在時(shí)間允許的情況下，王總也會(huì)積參與到其中與員工同樂(lè)。